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专访深交所西部基地主任阙紫康博士:“前店后厂” 在地化服务模式

关键词: 服务

  • 发布日期:2018-12-14
  • 来源:成都高新区
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  对/话

  经过一年多的筹备和建设,深交所西部基地在成都高新区正式启动运营,未来将优化本地资本市场。值得一提的是,该基地是深交所内设一级部门,面向西部11省市提供企业培育、投融资对接、专业咨询、债券市场培育、区域性资本市场研究等一系列服务。基地落子成都高新区的背后有何深刻考量?揭牌仪式结束后,本报记者专访了深交所西部基地主任阙紫康博士。

  >>深交所为何决定设立西部基地?

  阙紫康:设立西部基地的主要考虑是提高资本市场的服务效率和针对性,基地主要功能是把交易所在IPO、再融资、并购重组、投融资路演、固定收益等领域的服务,通过在地化平台和四川及西部地区相关机构进行对接。

  深交所一直以服务创新创业为使命,正在打造全球领先的创新资本形成中心,基地落地于此,有利于我们在行业一线了解企业对资本市场服务的最新需求并密切沟通,针对性地做好和改进深交所的服务。

  >>西部基地为何选择落地成都高新区?

  阙紫康:上个世纪80年代以来,国家级高新区逐步成为中国创新创业企业的聚集地。放眼西部地区和全国来看,成都高新区是很有特色、很有实力、生机勃勃的高新区,现在正建设世界一流高质量科技园区,尤其在信息技术、生物医药等行业有很多成长性看好的企业。

  深交所和成都高新区有非常长久的合作关系,成都高新区企业在深交所中小板和创业板上市,进一步拉近了我们的联系。

  我们希望利用资本市场服务好本土企业,推动企业更好地走向资本市场,走上发展“快车道”,做大做强企业,这也有利于深交所实现服务国家创新驱动发展战略、建造世界领先创新资本形成中心的使命目标。

  >>如何更好地服务西部企业走向资本市场“快车道”?

  阙紫康:一个企业要走向上市,其间必然会经历很多专业化的服务流程。我们若能够提供一些在地化的专业服务,将有利于本土企业更全面、更系统地了解我国当前资本市场情况。

  比如,揭牌仪式后举行的企业再融资、并购重组的培训,可以让本土上市企业及时了解最新的政策导向和行业资讯,在合规的前提下用好这两个渠道。

  在深交所设立西部基地之前,我们一直针对四川和成都的企业提供专业服务,现在通过设立西部基地的方式,有利于把我们的服务加以整合,提高效率,特别是在“五方共建”机制下可以形成合力,以本土企业需求为导向,提供更有深度和广度的服务,提速企业走向资本市场的步伐。

  >>除了政府部门参与外,天府股交中心也参与其中,为何携手区域性股权交易市场?

  阙紫康:天府股交中心在服务中小微企业上承担了独特的使命,而天府股交中心也获得深交所的参股。我们一直重视与其合作,希望交易所的专业化服务能够有助于区域性股权交易市场的发展。

  >>深交所西部基地落地后,前期运营策略是什么?

  阙紫康:实际上,基地职能中被赋予的所有业务都有不同程度开展,尤其针对未上市的企业,我们希望通过各种形式的培训、咨询和更专业的服务,让企业更加了解资本市场;对于已经上市的企业,我们希望提供专业化的服务,让他们更好利用资本市场。

  四川目前拥有120家上市企业,上市公司数量和平均规模上和东部地区相比还有一些差距,尤其是企业上市之后,如何利用资本市场再融资、并购重组等做大做强方面,还有较大的提升空间。我们将针对企业“上市前、上市后”提供一系列服务。

  西部基地的运营模式是“前店后厂”的在地化服务模式,由深交所派出员工在当地开展一线服务,深交所的很多业务在成都同步开展,和深圳总部实现无缝衔接。

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