关键词： 中小企业
看过非常的多的产品规划步骤，可更多的是粗略到步骤便点到为止，更多的是简单的概念。并没有提及系统思维的建立，因为产品的形成亟需思维碰撞的，而不是只懂方法照本宣科，依葫芦画瓢，有维度才会有创新，有创新方才有灵魂。因为产品规划中最大的误区，就是只说“术”，步骤怎么做，而不说产品思维的建立，因为面对跨行业产品，同一套路也许并不适用。不仅如此，没有系统性的思维必然会遗漏重要事项。只要形成了思维，才能够多思维角度思考，从整体性宏观到细节微观，从下至上的进行产品分解工作。进而达到真正的天衣无缝，从实际出发。
产品规划5不要
不懂核心业务就开始规划
不捋商业逻辑业务流程，就开始规划
不懂行业现状，竞争对手，行业位置，行业前景就开始这手规划
不分做需求分析，功能分析，成本分析，技术分析就开始规划，
不接触一线客户的产品都是耍流氓，不接触一线，不跟用户交流，谈何贴近最真实的需求。
3why原则
为什么做？动机、商业，战略价值是啥，请说明白，拒绝拍脑袋。
解决什么？能为用户解决什么，想要给用户带来何种体验，用户为什么要使用你的产品，直面团队拒绝自我欺骗。
要做到什么程度？请有可测量阶段性的目标，落地接地气，别上来就要颠覆行业或者超越微信。
市场调研
风险分析：内外部核心风险是什么，有没有应对预案。
产品方向：前瞻性宏观环境，至少未来2-3年是否受政策影响，经济影响。
竞品分析：做好市场尽调，行业龙头企业，了解业位置，竞争对手产品，评估市场前景和成长性。
功能性
MVP原则：功能最小化拆解，实现可模块化的快速迭代。
交互设计：人性化-4用原则，好用-易用-可用-有用
功能范围：确定好功能范围边界，防止范围蔓延。明确产品的成型期-成长期-成熟期-衰退期的各阶段需求。
技术实现难度？
确定产品功能的技术难点，开发工具，排好开发时间优先级顺序，里程碑设置。同时决定产品的基础迭代周期，完工日期，以及团队开发风格，是选用敏捷，瀑布，适应性混合模式。
资源性
投资价值：产品进行充分财务分析，计算产品项目的ROI和至少3年的现金流量表。
成本估算：变动成本，固定成本，机会成本，并且估算启动完成产品的可用资源和备用资源。
人力资源：核心关系人参与程度，关系管理，并且分析是否需要外部技术顾问或技术攻关培训等外部资源。
设计风格调性
色调、观感，美感，协调性缺一不可，请站在用户的进行“人性化”的设计。
建立标准化，规范化UI设计组件，命名的统一标准。
毕竟产品还要给人用的，而不是那梦幻的“椰树流派”
技术测试
最小试错成本原则：上线前做好功能测试，环境测试，压力测试等一系列测试。
运营方面
运营基础架构搭建，产品运营难度，调整空间预留
产品的流量来源，变现盈利方式，推广营销渠道，以及获得数据反馈
推广方面
分析选择符合产品调性的推广渠道，投放渠道、试错、转化、数据反馈，调整最终形成闭环，最后规模化复制扩大。
基础方案
先把上述做好了再来写方案，写PRD做原型图肯定事半功倍，全面系统的思维思考模式可以让遗漏重要事项可能性大大减小。当然除此之外，还需要从书面以外的地方做足功夫。
沟通能力：跟运营推广打交道，跟程序员开发打交道，怼天怼地肯定是不行。
积极主动：遇见问题，解决问题，从正面推动产品规划，产品成型。
定期复盘：不停的和预期对比，和行业竞品对比，和数据做对比，从而进行优化。
自我学习：产品在成长，规划产品的人也需要不停成长。
最佳时机：要在当下再做一个微信级别的产品，可能吗？何时推出产品，怎么推，都是需要规划好的。
实施节奏：节奏，一个非常重要的规划要素，毕竟产品规划成型这是一个长流程，
就如音乐同理，每个步骤就像每一把乐器伴随着鼓点律动，一旦节奏错乱，
就会让整首乐曲充满瑕疵，甚至演奏失败。
经历上述的步骤思考过后的输出结果，才能算是一份基本合格的产品规划。
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