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做人力资源工作,大公司or小公司,如何抉择?

关键词: 人力资源

  • 发布日期:2020-01-06
  • 来源:锐创社
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在职场8年有余,工作中总会听到一些同事抱怨,工资低啊、没有时间休息啊、领导又提出“不合理”要求啦等等,身边总有几个人“想辞职”。记得张爱玲曾经说过,你不快乐,是因为你没有好好爱自己,且常常因为别人而消耗着自己。职场上难免会有很多不如意,与其徒劳抱怨,不如静下心来想想如何应对,毕竟时间和经验是自己的。今天就以我从事HR的工作经验来聊聊大公司和小公司的HR到底有何不同?




大公司的HR


模块划分细致、专业性强

在一些大企业,由于员工数量非常多,为了加强专业化服务,HR团队分工也非常细致,小到员工体检、员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责,有时甚至不只一人。所以,有些大企业的HR工作了好几年,只了解HR大模块中某一小模块的某一专项工作,其他的内容几乎没有接触。

跨模块发展或晋升通道狭窄

大企业HR强调专业性,而且大企业一般业务非常规范,HR管理亦是。HR团队配置齐全,即使有空缺,从社会上选择人才也处于优势地位,人才趋之若鹜,放眼望去,几百人的HR团队中,人才济济。所以,在大企业做HR,想转模块一般比较难,而且,HR是相对比较稳定的职业,流动率一般不会太高,HR的晋升机会就相对有限。




规范性过强,灵活适应性差

大企业的工作风范就是规范化、流程化,很多在大企业从事HR的同行们也不例外。就像是正规军与游击队的区别,大公司HR一招一式全是正规训练,任何工作都有流程规范的要求,不需要创新,只要按流程规范走就行,而且这种流程规范是深入骨髓的,每一个小的动作都有要求。在这种工作方式熏陶下,几年、十几年,自然灵活适应性就差了。


小公司的HR

工作模块设计多

在小企业中做HR,几乎所有的HR模块都能够涉及到,从招聘到离职、从薪酬到考核、从社保到培训……工作内容多而杂,但由于人员少,工作模块虽涉及多,但并不深入。

专业性分工差

由于小企业资源配置少,HR团队的人员非常有限。所以,在HR的专业分工上就会较差,没有能力按照HR专业模块进行分工,甚至很多小企业没有独立的HR部门,多处于一人多岗、一人多责的情况。

工作随机性强

由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了创业期,但人员较少,管理不是很规范,大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移,因此,HR工作的随机性也很强,多数处于随时听老板吩咐的工作状态。




在企业中地位不高

在小企业中,HR一般不是独立部门,人员职责多与行政、财务或综合服务合并,在企业中处于“打杂”角色,所有没人管的事都得管。

只要把人工成本控制就好

在小公司,HR更重要的是把人工成本控制好,毕竟小公司的资源有限,如何利用有限的资源,为公司“相”到有利于公司发展的人才;如何根据公司当前的人事和运营情况去制定员工的考核机制,激励员工的工作积极性;重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制等等,这些都是HR需要根据公司目前的发展情况去考虑的。


总的来说,无论大公司还是小公司,我们都要清晰地知道自己追求的结果和目标是什么。 大公司的劣势就是过度专业化,每一个程序都分为若干个细小的环节,即使做到100%也不能掌握全盘工作背后的逻辑,哪怕做到部门最高负责人,也是如此。小公司对于能力的提升和心智的锻炼还是有较大机会,当然这个取决于有没有一个非常棒的老师,如果上司是专业人士,也愿意教你,那将是职业能力快速提升的最好方面。



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