关键词： 存量经济
行业协会商会是由众多商人和企业家组成的协会，是实现政府与企业、企业与企业、企业与社会之间相互联系的重要纽带。 目前国家行业协会商会与行政机关逐渐脱钩，行业协会商会亦不再具有行政身份，即将从财政拨款转向自收自支。这意味着行业协会商会亟需转型，从观念与服务态度上提升自我，向企业提供优质的会员服务，最终实现收支平衡存活下来。 可当下行业协会商会的专职人员，人数、能力范围有限，在时间精力上难以保证能对会员企业进行精准的一对一服务。毕竟，企业服务只是协会管理工作的一个重要组成部分。对单个企业来说参加行业协会商会的各类活动、讲座，信息覆盖范围有限且精力有限，很难让协会企业产生长期认同跟归属感。不仅如此，传统的服务很难及时、系统化地获取企业的实际需求和面临困难，待到反馈给协会时早已错过解决问题调整策略的最佳时机。 所以，利用系统化的管理企业，精准了解会员企业的经营现状，实现“企业管家式服务”升级，让企业获取一首有利信息，面对瞬息万变的环境时能够及时调整经营策略。为此行业协会商会可以尝试在分散的服务机构中，筛选出一批能够帮助其提升服务水准并且履约能力强、资金实力优、发展前景广的外部组织达成战略合作。 一方面，这类专业的服务机构在服务方面较行业协会商更加落地，更接近企业特别是广大的中小企业，更清楚企业出现的问题和困难，因而能够在企业的利益诉求作出精准服务；另一方面，这些战略合作伙伴的专业化程度更高，更注重服务的专业性和满意度。并且整合专业机构能够为协会会员提供不同领域下垂直的服务。 例如为会员提供商标，专利申请等多类保护知识服务。 政策咨询服务：开展政策宣讲活动，掌握政策趋势，获得政府认可资质的同事为企业争取更多的配套资金扶持。 信息化服务：直接对接为会员提供定制开发，提升企业管理运营效率，进一步实现向数字经济转型。 金融服务：面对融资难的企业，对接外部资源为企业更好的争取政策性贷款，为企业保持良好的发展态势提供机会。 所以协会不必自我设限，为会员尽可能的提供高水准的企业服务，以自身作为平台整合优化资源，最终根据会员服务需求达成战略合作关系，实现共赢局面。
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