关键词： 中小企业
作为国民经济的重要组成部分，中小企业在发展社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会进程中起着“蓄水池”式的重要促进作用。 但由于受到规模小、资本结构不太完善、科技含量偏低、受传统体制和外部宏观经济政策影响大等因素影响，中小企业在财务管理方面存在与自身和市场经济发展均不适应的情况 随着经济改革的不断深入和完善，在发展中已暴露出不少问题，其中财务管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。 下面就中小企业在财务管理方面的问题以及应对办法进行一些简单的讲解。 现在的中小企业大多是一些民营企业，企业的所有者就是企业的经营者，对于企业的管理模式仍是延续古老的家长式管理，老板对于财务是单线控制，企业缺乏健全的财务管理制度来约束和规范经营过程中的财务行为。 除此之外，有些企业会设定一些财务制度，但是在实际操作过程中却难以严格把关执行，造成了财务管理混乱、会计信息失真、风险难以控制等问题。 企业要在市场经济中求生存求发展，就应该遵循市场的规则，建立完善的财务管理制度，约束自身财务行为，才能更快更好的适应市场的节奏，提高企业的竞争力。 预算管理是现代企业的一种重要管理方式，但是在实际过程中往往会出现许多的偏差，如预算编制缺乏规划、预算考核不严格等现象，造成这种现场的原因大多是因为预算管理的观念有偏差。 他们普遍认为预算只是单纯的财务行为，是应该由财务部门来负责制定，是财务部门控制企业资金收支的方式和措施。 尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。 全面预算的实行过程就是企业战略目标的实现过程，通过对企业资产情况、经营成本、现金流量做出规划，改善经营效率与效果，整合企业内部资源配置，才能实现企业利润和现金流最大化。 在现代企业制度下，企业已成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。 企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。 因为企业要谋求生存发展，必须做到以收抵支、到期偿债，扩大收入。 收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。 因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
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