关键词： 培训
导读：
随着社会的发展，企业面临的商业竞争变得日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。培训的主体是“人”，每个受训者对培训的需求是不同的，什么样的培训符合什么样受训者的需求，真正做到培训“以人为本”，才能让培训起到更好的效果。
当前，我国的一些企业，尤其是一些中小企业，对管理层和员工的培训的重视度还不高，对员工重使用，轻培训。
良好的培训对企业好处有以下几点：
1、增进对企业的了解，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，便于日后进行工作。
2、提高员工之修养和精神面貌，让企业显得朝气蓬勃。
3、学习新知识、新技能，工作起来更出色、更有效率。
4、降低员工流动率，凝聚有经验的优秀人才。
5、增强员工组织性、纪律性。
6、提高团体合作、协调能力，上下勾通，相互配合。
7、培训可以提高工作效率。
8、培训利于企业发展，基业常青，使企业在激烈竞争中充满生命力。
由此可见，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，培训得到的益处是不可低估和深远的。
除了传统培训模式，员工还需要在工作中学习：以个人为中心；以完成工作和专业成长为导向；整合内外部学习资源；使用多种学习方式；学习即工作，工作即学习。
有效的企业培训，需要从长期、中期、短期各阶段去满足和激发员工持续学习的需求。
短期：快速响应，实时支持
短期培训的重点是让员工具备岗位的基本技能，明确自己的岗位职责，明确自己的工作流程，从而按时完成手头工作。
故短期培训重要的是基本技能，公司可采取老带新一对一的方式培训指导；也可由公司统一安排学习，让员工明白此刻自己需要怎样做以完成工作任务？
中期：提升技能，加速胜任
中期培训以提升技能为重点，提升当前岗位的胜任能力，让员工明白在当前岗位上，自己还需要提升哪些能力？
可从公司经验丰富技能强的员工或者管理层中选择讲师，进行培训教导；也可通过专业技能培训机构进行提升技能。
长期：系统规划，清晰指导
长期培训从员工对于未来的职业发展规划展开：
1、制定5-10年的长期目标，确定职业发展规划，比较理想的第一步是确定长期目标。长期目标要充分考虑个人的需要、价值观、兴趣、才能等诸因素。需要明确未来长时间是纵向发展，还是横向发展？付出哪些努力，获得什么样的回报？
2、制定3-5年的中期目标，中期目标是在长期目标的规划和影响下制定出来的，也是对实现长期生涯目标行动的具体化。此目标比长期目标更加具有可操作性。什么样的工作经历能够有条件实现长期目标？明确在此阶段需要做哪些提升？需要得到什么样的帮助？
3、制定1-3年的短期目标，该目标应尽可能的具体化、详细化、操作性强的行动目标。明确在此阶段需要做哪些提升？
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