关键词: 项目申报
项目申报,到底是啥样的?
在众多应聘网站上,总会看见项目专员、项目申报专员、科技项目申报专员等等类似的职位。
许多人一看职位要求,总体感觉就是三能。
能看、能查、能写。
能看
能看,一篇又一篇的红头文件,一篇又一篇具体的政策通知,一篇又一篇的政策指示,一篇又一篇的……
能查
能查,公司有没有在这个名单里?公司有没有在XXXX年的名单里?公司研发的项目到底属于哪个具体方向?公司适合哪些政策?公司有哪些……
能写
能写,公司的简介,公司的产品,公司的技术,公司的市场,公司的制度,公司的……
那这就是全部了吗?显然不是,用我一个项目申报前辈(简称Y)的话来说,这仅仅是项目申报的入门基础。
Y是无意中接触了这一行,某天公司的项目申报人员请假了,可项目马上要截止了,Y就临时和其他几人一起写,几人写下来后,Y的稿子让领导眼睛一亮,公司里原来还有这等宝贝,Y于是在总经理的钦点下,成为了一名项目申报专员。
作为一名项目申报菜鸟,Y本以为就是看看看、查查查、写写写,可是当自己工作了一段时间后,才发现作为项目申报人员原来要做的事情还有很多。
能看的第二层
能看的第二层是要在多篇各式各样的政策里找到公司的行业发展方向及前景;
能查的第二层
能查的第二层不仅仅是查清所属公司的相关资料,更是连行业的一些竞争对手数据也要做一定较为清楚的了解;
能写的第二层
能写的第二层在完成政府项目申报模板的基础上,能够整合众多相关资料,在申报材料中写出独有的见地;
Y的成长是出乎意料得快,连总经理去国务院参加会议的资料也都由他主笔。
五年时间,Y从一个项目专员成为一家民企的副总,所有的项目都有他负责,经信、科技、发改、农业,只要是关于这家民企的政策,Y都是门儿清,对这岗位的认知更加清楚。
能看的第三层
能看的第三层是能根据国家政策来规划公司的研发甚至总体发展方向,成为公司战略规划的主要成员;
能查的第三层
能查的第三层是不仅仅满足于本行业的数据及资料了,而是站在整个公司规划的层面,去查上下游行业以及关联行业的信息;
能写的第三层
能写的第三层则是任何资料都可根据项目的要求进行发散或者精简,而且理应负责公司所有重要材料的撰写;
能说,当你做到项目经理甚至项目总监时,和相关政府机构领导甚至一把手都会有打交道的时候,不要求舌灿莲花,但紧密的逻辑性会让你整个人显得相当可靠;
那么到了这个阶段,就是项目申报的顶点了吗?毕竟单从项目申报这个工种就已经成为一家即将上市的公司的高级管理层。
Y淡然得摇摇头,当然不是,这么多年做项目申报这行,他觉得最巅峰的时期就是一个人搞定了工信部和科技部两个国家级项目,对于项目申报本身这份工作来说,或许到了一个所谓的天花板,但也仅此而已,要知道我们的世界从最简单的理解来看,至少都是三维的。
这同样适用于工作和事业,需要精度、广度和厚度,而Y觉得自己已经被所处的行业给绑架了,即便用严苛的标准要求自己,也只有精度,广度和厚度与之相比,还是差了点儿意思,更别说绝大部分企业项目申报人员甚至总监,还远远达不到Y的高度。
Y的一句话记忆犹新。“大多数公司所谓的精英大多数都是残缺的,真正的综合性全面成长的精英只能在管理层的个别位置和优秀的第三方机构找到,这是行业属性和工作性质的根本性差别。”
比如会计领域的四大:PwC、DTT、KPMG、EY
咨询金字塔上的三个巨头:McKinsey, Bain、BCG
当时的我懵懵懂懂,但现在的我似乎懂得了其中的含义。
企业内部的申报人员,往往眼光都只局限在那一个行业,甚至是行业中的某一个小领域,或许在某个阶段如鱼得水,但若想更上一层,不是件容易的事,因为会受到公司发展的制约,想登顶看更多的风景,奈何山顶只有它山的一半,甚至更低;而第三方咨询机构的申报人员,接触的企业小到刚刚成立不久,大到上市、国企或者五百强,眼界起点显而易见的高,思维布局更显宽广,能力拓展更加综合实用,既能准确把握小公司的具体需求,又能为大集团针砭时弊。
这就是优质咨询服务机构在项目申报领域的底气所在,集众家之长,走万千之路自然强过偏安一隅。
你在江河湖溪悠然自得,而我身处海洋劈波斩浪,这大概就是企业内部申报人员和第三方优质咨询机构申报人员的真实写照。
无论从见识广度,思维高度还是能力强度,均不可同日而语,这还仅仅单从项目申报单方面来说,若再加上其他,就真如云泥了。
所以,一家企业若想做得更规范更强大,一个优质的第三方咨询服务机构值得拥有。
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