一条河要流向哪里，由不得自己决定，百川朝海才是企业汇集的意义。从初期的风雨同行到日后的心心相惜，企业的发展成熟度得以完善，企业文化在潜意识中逐步形成。企业价值、文化、理念的形成在一方面提高企业服务，另一方面也促进企业员工认同感提高凝聚力。这里就想讲讲企业文化的点点滴滴。

        壹：企业文化的内核

        1、人才不是蜡烛

        中国阶层普遍受儒家传统思想影响。讲究以人为本。从传统文化角度来说，自古时以来，企业文化在发展程度上就开始把企业每个人放在首要位置。人是企业文化发展的定点与基础。就导致在一个集体中偏向于春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

        “过去的人才管理把人才视为蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大程度地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。”通过蒋北麟先生这番话，现阶段人才饱和度过高的情况下，人才管理不再将人才视为蜡烛，而是希望在蓄满电池的条件下进行可持续的提升。

        2、文化可以直抵内心

        首先，可以肯定的是优秀的企业文化营造良好的企业环境。人是大环境的产物，受不同因素影响发展。且人是思想性和行为性结合的物质载体，企业文化给人带来发挥价值的途径从而使人得到自身满足感，好的企业文化是促进企业员工共同进步的。讲到这里，优秀企业不胜枚举。不过我还是想提起二次元文化的发祥地，如果A站是二次元文明的产地，那么bilibili则是将文化价值切实推罗到现实大众面前的一块浮木。Bilibili通过展现内容生态、原创文化，推动年轻人追求最有价值的文化为基准。将文化切实送到了用户的面前，以这样的思想为主，bilibili的员工也在感受核心文化的同时得到了自我的满足和进步。

        贰：企业文化的建立

        1、一座城池

        罗马不是一天建成的，一颗铁钉却能灭亡一个帝国。历史可鉴，一个企业的成功一部分取决于自身的产品质量，另一部分取决于公司内部素质。木桶效应验证蓄水能力由最短板决定。1999年马云一手创立了“阿里巴巴”，从一座城池拓展为如今的一片疆土，离不开阿里巴巴企业内心的6大价值观企业文化建设。“如果工作者与公司价值观不符合的话，那么他的能力越大，破坏力也就越大。”这是阿里的HR卢洋曾经讲过的话。同时可以看到在2003年时，阿里巴巴甚至把价值观纳入到绩效考核体系中来，同时权重占到了惊人的50%。

        2、瓜熟蒂落

        识人善用，不错过蒙尘明珠。时间历练，自会瓜熟蒂落。

        就好比，中关村历来是人才争夺“重地”，坐拥IBM研究中心、微软研究院以及贝尔实验室等多种研发机构。怎么突围而出就不得不提其中的联想。众所周知，联想曾经提出一个理论叫做项链理论。只有将所有的传播行为都串起来,才能组成一条闪闪发亮的项链。这就是“项链定律”。发挥每个人作用才能将被动迎接转为主动迎战。现阶段外企的发展，跨国公司的引进对于本土化企业在挣扎中求生存，创业企业在初期即面临重重压力。而人才市场却在越来越快的节奏中跟随一幢幢新起的楼房，一张张新锐的网一样趋于过剩。把握住自身机制，识人识物，将颗粒分明的珍珠串联起来。企业文化水到渠成，企业效益瓜熟蒂落。

        叄：企业文化的发展

        1、行成于思

        文化产生于内心，一个擅长于学习的企业是具有不断发展的能力的。企业文化的建立形成得益于企业领导者的思虑与发展。领导者作为团队的核心。倾听不同的声音，以感同身受组织协调，调整员工与企业目标一致。在这个过程中采取怎么样的方式去沟通与建立。是采用企业培训、文化活动、团建活动这样的软性方式，亦或是将企业文化处处融于考核体系这样的硬性行为。其摸索之路还在发展。实践真知在于“行”。知“行”善用，行成于思。企业文化将在不断探索中进步。

        2、永以为好

        企业文化或者说组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。这样的文化形象恪守于可口可乐中。1886年，可口可乐为满足人们需求而在亚特兰大诞生。一百多年的发展，可口可乐公司公司对比一开始的局限于禁酒令被迫而生的一代可口可乐不同的是，如今的可口可乐无处不在阐述着快乐的定义。从外部简单的可口可乐文化到如今发展成全球最大的饮料公司。它的成功不仅意味着自身品牌的完善，更从企业文化方面可口可乐内部也散发着永以为好的理念。

        锐创社从建立之初，实现自身价值，更自由地联结、更顺畅地协同、更高效地共创、最终实现智能演化的生态体。以“共建共享，共创共赢”的公司理念，致力于帮助客户稳健发展，坚持政府引导、市场化运作、资源共享原则。促进着企业文化在内外部的共通与融合。